1.做好对建筑施工的质量管理
建筑工程质量直接决定着建筑施工的成败,建筑施工管理先要做好质量管理工作。质量管理是一个系统的工作,需要对建筑施工过程中任何一项可能出现质量问题的工作进行监测和把关。要施工材料是否达标,这是质量管理的关键点。要了解各种材料的质量标准要求,并在选购中严格参照这一标准,在建筑材料进入施工场地之前减少一项质量隐患。例如对水泥的选购来说,可以认真地查看它的质量合格证、出厂日期和相关的性能介绍等,严格控制检测钢筋材料的质量和规格,检验混凝土的配合比和强度等。在每道工序完成之后都要进行质量检测,若发现问题应及时解决,从细节质量做起把握整体质量。此外,要尤其重视关键工序的质量监督管理工作,关键节点的施工质量。
2.要做好建筑施工的进度管理
先要制定的进度安排。施工进度的制定要遵循合同所规定的工期要求,并且充分考虑具体的各种施工因素,施工计划的性与合理性。进度计划的内容应当,要对施工前期准备、施工方式方法、如何做到不同子项目和工序之间的配合和协调等都有所涉及,还要指出如何持续的物资供应、如何安排和管理施工者等问题。其次要协调好施工进度与施工质量和施工之间的复杂关系。在较高的施工质量的前提下方可对施工进度进行严格要求,以高速度的施工进度换取的建筑工程这一选择是不明智的,况且从长远来看,施工质量不合格反而会阻碍建筑施工的正常推进。后,要从人员的组织安排上 施工进度的有序推进。要根据工作任务和工作量对人员进行分工,使他们清楚自己的职责,让每个施工者对工作进度都心中有数,逐步实现各自的目标,从而推动总的施工目标的实现。
3.建筑施工成本管理
建筑施工成本的多少直接关系着效益的高低,较低成本,提高资金的使用效率是建筑施工管理的重要内容。降低成本要从资金使用的各个方面做起,包括材料和能源的费用、机械设备的费用和施工和管理人员的工资等。要做好资金预算,对资金的使用进行严格把关,将成本降至低。但是,应该注意的是不能因一味追求低成本而影响建筑施工的速度和质量,应该在建筑材料、生产设备、施工人员积性较高的基础上寻求资金使用的小化。
4.建筑施工管理
对于任何一项建设来说,劳动者的是位的。建筑施工中的管理工作重要,这不仅仅是建筑施工按预期推进和完成的重要条件, 是维护施工人员身体健康和生命的需要。因此,要做好宣传工作,提高管理者和施工人员对于施工重要性的认识,提高防范危险的意识,较少施工过程中的非因素,提高应对危险的能力;对施工人员进行业务培训,规范其工作技术和方式,要求其明确自身职责,较少意外的发生;对可能出现的非状况进行预防,如及时对机械进行加固等;此外,还可以通过制度措施较少事故的发生,管理者和施工人员的责任意识,实施赏罚制度。