(一)施工人员管理难度较大
建筑施工一般周期长、投入大,需要投入大量的劳动力才能满足施工需求,在这种情况下,对施工现场的劳动力进行管理就显得困难和复杂。先,建筑施工企业的施工人员多而杂,他们有的是的施工人员,能够熟练利用施工工艺进行施工的,但是也有一些临时性的非施工人员,这类施工人员由于没有接受过的培训,对施工和规范施工存在认识上的“盲点”。部分施工人员在施工中违规操作,不戴帽施工、施工不当造成脚手架坍塌等事故频发,给现场施工埋下了隐患。还有部分人员在施工中不能严格按照图纸进行施工,喜欢自作主张,随意 改建筑设计,或者是不按照、配比要求进行建筑配料的调配,使得施工建筑出现了诸多质量问题。总之,在施工现场管理中,施工人员的管理问题一直是其突出也是难的问题。
(二)施工现场材料设备管理存在漏洞
建筑施工是一项为庞大的工程,施工现场往往堆满了施工所需的材料及各种机械设备,怎样对这些材料和设备进行管理也一直是困扰建筑施工企业现场管理的重要问题。先,材料的保管问题比较突出,在建筑施工现场,随处可见胡乱堆放的材料,这些材料没有采取任何的保护措施而暴露在施工现场,不但容易造成材料的折损,同时也容易造成材料的丢失,会给现场施工带来不 的麻烦。其次,施工现场的设备管理存在隐患,有些机械设备前期施工不需要,停放在现场,不是少了螺丝,就是少了其他零配件,等到施工需要用到机械设备时,才发现设备已经是“缺胳膊断腿”了。同时,不注重对施工现场设备的管理和养护,导致设备老化现象严重,埋下了施工隐患。
(三)建筑施工现场一片狼藉,不具备生产管理条件
当前,在很多建筑施工现场,到处可见“脏、乱、差”的景象,施工环境相当恶劣。具体表现在:其一,施工作业条件恶劣,地面坑洼不平,遇到暴雨等天气严重影响施工队伍的正常通行,影响建筑材料的搬运。其二,施工现场不注重标志的设置和摆放,有的施工现场直接不设置标志,生产只是喊喊口号,有的施工现场有标志,却把其放在不显眼的地方,起不到警示作用。总之,很多施工现场把生产标志当作可有可无的摆设,没有意识到生产标志在生产管理中的重要性。
(四)建筑施工现场管理制度匮乏
当前,建筑施工现场管理多是“雷声大,雨点小”,缺乏制度,导致现场管理处于无序状态。先,很多建筑施工企业不注重制定施工现场管理制度,往往是“一套制度通吃所有施工现场”,有的建筑施工企业在某一施工现场制定的管理制度,到了别的施工现场照样沿用这一管理制度,甚至几个施工现场共用一套施工制度。每个施工现场的施工布局都是不一样的,施工时间、施工要求都是有区别的,如果一概而论之,很难现场施工管理制度的合理,很难对施工现场进行的管理。同时,有的建筑施工企业虽然制定了严格的现场管理制度,但是实际执行力度却不够,导致现场管理制度终流于形式。这主要是因为施工现场管理责任落实不到位、不 造成的。一些建筑施工企业上到 ,下到施工现场的管理人员,都没有树立牢固的现场管理意识,把现场管理制度置之度外,在施工现场随意而为之。责任追究不到位,导了施工现场制度的落实困难。