(一)重视施工人员自身素质的提高,提高现场施工水平
施工人员素质高低直接影响着施工现场的施工水平,因此要想提高施工现场的管理质量和管理水平, 要着力提高施工人员的素质。先,建筑施工中 加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不,他们不具备的施工技术,加强对这部分人员的培训,可以提高他们的技能水平,让他们按照施工图纸进行施工,避免违规操作。其次,要提高现场施工人员的制度认识,让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的,只有提高了他们的思想认识,他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度,才能现场施工的有条不紊尽心。再次,要加强对现场施工人员的教育和培训要让他们掌握施工知识、技能,甚至设备性能、操作规程,以及法规等等。要对他们进行教育,让他们掌握自我防护技能,避免在工程中遭遇人身事故。同时,要体现对不同工种施工人员的分层教育,要体现差异,终提高所有人员的生产意识和生产技能。当然,施工人员的生产宣传不能“时断时续”,不能宣传,明天就不宣传了。要坚持不懈地在全体员工中间宣传生产,让他们树立牢固的生产管理意识。
(二)加强对施工现场施工材料和设备的管理,做好材料的保管工作和设备的管理养护工作
要避免施工现场材料的乱堆乱放,对于现场施工暂时不用的材料,可以寄存在别处,避免材料进场无厂房储存而随意堆放。先,严格管控建筑施工项目现场设备,材料的来源,其依法按照规定的途径,规定的时间流入施工项目现场,从而设备及材料的质量,以免影响整个建筑工程的质量和进度。其次,结合具体的现场施工情况,建立资源利用率的奖惩制度,对设备材料利用不合理,浪费的现象予以惩罚,相反予以奖励,提,节约成本,实现利润大化。另外,积采用的设备,的技术手段,提高施工效率和质量,鼓励现场人员积改进施工方法和技术。再次,定期按时对建筑工程现场施工设备及材料予以维护保养,防止因荒置造成的不 损失。此外,还要做好建筑施工项目现场的安保工作,避免施工设备及材料的丢失等意外损失。
(三)建立健全建筑施工现场管理制度,并将施工现场的管理责任到人
要加大施工现场管理制度的执行和贯彻力度,对于施工现场出现的诸多问题,要进行明确的责任划分,要建立和落实现场管理责任制。要做到“有问题,必追究,既追究,必落实”。要建立以 小组为的现场管理责任制,如果现场管理的某个环节除了问题,要根据管理制度,严格追究管理人员和负责 的责任,要提高建筑施工企业 和管理人员对现场施工管理的认识,让他们遵守现场管理制度,现场施工的顺利进行。
(四)加大对建筑施工现场的检查
先,做好措施的宣传工作,加强建筑施工现场人员的意识,提高其主人翁意识和自身利益意识,从小处着眼,现场的度。其次,建立事故预警系统,有事故隐患是能够及时的反应,达到掐灭事故于摇篮中,避免因侥幸心里造成的事故进一步恶化。再次,要建立施工人员生产奖惩机制。要定时地对施工现场进行排查,要对各个施工环节进行把关,要每个施工环节都是遵守生产规章制度的,一旦发现有违法违规施工的现象, 要及时地制止,并在时间采取措施进行补救。比如,要加强对现场脚手架施工的检查,高支模工程的检查和各项机械设备的检查,尽可能避免高空坠物、机械伤人等事故的发生。同时,要建立施工人员生产奖惩机制,对违章人员要进行严惩,予以罚金或开除处理,对于严格遵照施工制度和的人员要给予奖励,充分发挥“榜样”的作用,
(五)要做到建筑施工现场的文明施工
先,施工现场的出入口要设、美观的封闭式大门,要在施工现场设置围栏,将施工现场和周围建筑物隔开。要在施工现场内主要通道口设立醒目的宣传标语牌。其次,要施工现场地面的平整,对施工现场的机械做业区和主要道路要利用混凝土浇筑,要做好施工现场路面的硬化处理。再次,建筑施工现场机械设备的停放、各项物品的摆放要整洁,要营造一个良好的施工环境,为建筑施工创造条件。